売上が単月で伸びた時に最も危険な判断は「すぐに正社員を雇う」だ。固定費の重さは、思っているより1.5倍速で経営を圧迫する。
まず業務委託で「役割」を確認する
やるべきは、欲しい役割を3ヶ月だけ業務委託で発注すること。週20時間以内、成果物ベース、月額固定で契約する。役割の輪郭と、その人とのフィットを同時に確認できる。
正社員化のタイミング
業務委託で6ヶ月、結果と相性の両方が安定したら正社員化を検討する。固定費が増えても、業務委託期の信頼貯金があれば、雇用契約の重さを背負える。逆順だと、退職交渉が事業の足を引っ張る。